| Sekventiel | Simultan | Kontekstuel | |
| Balancested | Organisationsniveau | Organisationsniveau | Individ- eller gruppe- niveau |
| Balance- mekanisme | Sekventielle skift over tid mellem drift og udvikling | Separate enheder, der har fokus på henholdsvis drift og udvikling | Ingen buffer mellem samtidig drift og udvikling |
| Ledelsesrolle | Proaktiv ledelse er essentiel | Proaktiv ledelse er essentiel | At skabe en støtten- de infrastruktur |
| Udfordringer | Ledelse af overgange mellem drift og udvikling og fjerne internt pres | Koordinering på tværs af enheder og ledelse af modstridende i seniorledelsesteamet | Ledelse af modstridende interesser inden for organisatoriske enheder |
| Anvendelse | Især egnet i stabile omgivelser/for mindre virksomheder | Især egnet i dynamiske omgivelser/for store virksomheder | I stabile/dynamiske omgivelser og i mindre/store virksomheder |
Kilde: Stentoft & Freytag 2016, som videreudvikler fra Lavie et al. (2010) med input fra O’Reilly & Tushman (2004; 2008; 2013).
Ifølge Disse tre former for ambidexterity skal ikke omfattes som gensidigt udelukkende – men som former, der kan komplimentere hinanden (O’Reilly & Tushman, 2013; Stentoft & Freytag, p. 80, 2016). Modellen er tænkt som en ramme for refleksion i forbindelse med håndtering af udfordringen med at sætte sig ud over driften og holde en dør på klem for innovation.