{"id":112,"date":"2025-01-13T08:51:27","date_gmt":"2025-01-13T08:51:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forretningsmodeludvikling.sdu.dk\/?page_id=112"},"modified":"2025-01-13T08:51:27","modified_gmt":"2025-01-13T08:51:27","slug":"udvidet-business-model-canvas","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.forretningsmodeludvikling.sdu.dk\/?page_id=112","title":{"rendered":"Udvidet \u2019Business Model Canvas\u2019"},"content":{"rendered":"\n
\"\"
Udviklet p\u00e5 baggrund af:\u00a0Osterwalder & Pigneur 2009, Morris et al 2005, Markiedes 2006<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Forklaring af delelementer for det udvidede Business Model Canvas:<\/h2>\n\n\n\n
    \n
  1. Hvad er dine\u00a0ambitioner og m\u00e5ls\u00e6tning<\/strong>\u00a0for virksomheden[1]? Disse har stor betydning for udviklingen af forretningsmodellen. M\u00e5den virksomheder drives p\u00e5 adskiller sig meget afh\u00e6ngigt af om \u00f8nsket er at\u00a0s\u00e6lge virksomheden indenfor en kortere \u00e5rr\u00e6kke, at drive en stabil mindre virksomhed eller om der er et \u00f8nske om at virksomheden skal vokse kraftigt. \u00a0<\/li>\n\n\n\n
  2. Hvordan skaber du\u00a0v\u00e6rdi<\/strong>\u00a0for dine kunder? Hvad ligger bag dine ydelser fx i form af kreativt, strategisk eller anden v\u00e6rdi som ydelserne til kunderne skal afspejle?<\/li>\n\n\n\n
  3. Hvordan\u00a0segmenterer<\/strong>\u00a0du dine kunder? Skelnes der rent faktisk mellem forskellige typer af kunder og hvorfor sker der denne prioritering af de forskellige kundetyper?<\/li>\n\n\n\n
  4. Hvordan spiller du sammen med dine kunder \u2013 hvilke typer af kunderelationer har i? Hvor t\u00e6t er i p\u00e5 kunderne og hvor\u00a0t\u00e6t \u00f8nsker I at komme?<\/li>\n\n\n\n
  5. Hvordan kommunikerer I og er i kontakt (kanaler<\/strong>) til markedet? Hvordan spiller I sammen med nye og gamle kunder, og hvor stor en rolle spiller fx personlig kontakt og digitale medier?<\/li>\n\n\n\n
  6. Hvordan tjener din virksomhed penge (indtjeningsmodel<\/strong>)? Hvordan betaler kunderne for ydelserne \u2013 fast pris, efter retning, eller?<\/li>\n\n\n\n
  7. Hvad er dine\u00a0n\u00f8gleressourcer<\/strong>? Hvilke kompetencer, systemer mv. benytter I jer af? Hvordan g\u00f8r disse en forskel?\u00a0<\/li>\n\n\n\n
  8. Hvad er dine\u00a0n\u00f8gleaktiviteter<\/strong>? Hvilke opgaver l\u00f8ser I selv og hvilke er eventuelt lagt ud til underleverand\u00f8rer?<\/li>\n\n\n\n
  9. Hvilke\u00a0leverand\u00f8rer<\/strong>\u00a0er centrale for dig? Findes der leverand\u00f8rer, som er centrale for jeres evne til at levere v\u00e6rdi til kunderne?<\/li>\n\n\n\n
  10. Hvilke\u00a0forudg\u00e5ende valg<\/strong>\u00a0binder din virksomheds udvikling nu og i fremtiden? Hvilke valg af teknologi, systemer, kunder, leverand\u00f8rer m. fl. kan ikke blot g\u00f8res om p\u00e5 kort sigt? Hvordan oplever andre i\u00a0branchen<\/strong>\u00a0jer?<\/li>\n\n\n\n
  11. Hvordan styrer du dine\u00a0omkostninger<\/strong>? De samlede omkostninger er virksomhedens kapacitetsomkostninger lagt sammen med virksomhedens variable omkostninger. \u00a0Hvordan er fordelingen mht. faste og variable omkostninger, og i hvor h\u00f8j grad kan I beregne de faktiske kunde- eller ordreomkostninger? Hvad koster det jer at levere en ydelse til kunden?<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n


    [1] Denne forklaring af BMC\u2019s enkeltelementer findes ogs\u00e5 i publikationen: \u201dFremtidens Reklamebureau, SDU, 2014. Enkelte punkter er her \u00e6ndrede.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Forklaring af delelementer for det udvidede Business Model Canvas: [1] Denne forklaring af BMC\u2019s enkeltelementer findes ogs\u00e5 i publikationen: \u201dFremtidens Reklamebureau, SDU, 2014. Enkelte punkter er her \u00e6ndrede.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-112","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.forretningsmodeludvikling.sdu.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/112","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.forretningsmodeludvikling.sdu.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.forretningsmodeludvikling.sdu.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.forretningsmodeludvikling.sdu.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.forretningsmodeludvikling.sdu.dk\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=112"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.forretningsmodeludvikling.sdu.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/112\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":121,"href":"https:\/\/www.forretningsmodeludvikling.sdu.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/112\/revisions\/121"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.forretningsmodeludvikling.sdu.dk\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=112"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}