{"id":163,"date":"2025-01-13T09:47:42","date_gmt":"2025-01-13T09:47:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forretningsmodeludvikling.sdu.dk\/?page_id=163"},"modified":"2025-01-15T11:24:20","modified_gmt":"2025-01-15T11:24:20","slug":"c-most-modellen","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.forretningsmodeludvikling.sdu.dk\/?page_id=163","title":{"rendered":"C-MOST modellen"},"content":{"rendered":"\n

C-MOST Modellen udg\u00f8r en ramme til at forst\u00e5 og styre virksomhedens udfordringer og muligheder set i et netv\u00e6rksperspektiv. C-MOST foruds\u00e6tter at virksomheden er afh\u00e6ngig af et bestemt netv\u00e6rk og de relationer virksomheden har til andre akt\u00f8rer her indenfor. Virksomheden har indflydelse p\u00e5 disse relationer, men ikke ubetinget kontrol eller komplet p\u00e5virkningsgrad af dem. V\u00e6rkt\u00f8jet kan \u00f8ge sandsynligheden for at virksomheden performer og rammer et match mellem kapabilitet i organisationen og de muligheder, der kan opdyrkes og skabes i markedet.
Opsat p\u00e5 en formel skrives modellen p\u00e5 f\u00f8lgende m\u00e5de: P = f(C,M,OS,T). I figuren er performance (P) en funktion (f) af fire variable: C= Capabilities; M= Motivation; OS= Oportunity Structure og T= Timing.
Modellen kan dermed defineres som en funktion (f) p\u00e5 f\u00f8lgende m\u00e5de:
P = f (C, M, OS, T).<\/p>\n\n\n\n

\"\"
C-MOST modellen er udviklet af Hedaa og Geersbro (2006). Vi har her sat den op i en cyklisk variant.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Uddybning af modellens faktorer<\/h2>\n\n\n\n

Performance: Pr\u00e6station, n\u00e5 et m\u00e5l eller resultatskabelse. Ydermere omhandler punktet effektivitet, ressourceforbrug ift. at opfylde m\u00e5ls\u00e6tningen.<\/p>\n\n\n\n

Capabilities: Kapabiliteter eller kompetencer drejer sig om evnerne til at forst\u00e5 og l\u00f8se en opgave. Kapabilitet betyder talent, ressourcer, typer af kompetencer, handlekraft samt f\u00e6rdigheder mv.<\/p>\n\n\n\n

Motivation: Betyder her villigheden til at udf\u00f8re handlingen. Indre eller ydre drivkraft. Drive og vilje til at n\u00e5 m\u00e5let.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u2018Opportunity Structure\u2019: Hvilke faktorer fremmer eller h\u00e6mmer adgang til muligheder? Hvori best\u00e5r de reelle\/realistiske muligheder for en given organisation? Mulighedsstrukturen handler ogs\u00e5 om perception. Alts\u00e5 opfattes en situation som en mulighed eller hvordan opfattes muligheder i netv\u00e6rksstrukturen? Performance p\u00e5virkes markant via opfattelsen af mulighedsstrukturen.<\/p>\n\n\n\n

Timing eller held: Hvorn\u00e5r er det rette tidspunkt for en handling? Et bestemt resultat kan muligvis p\u00e5virkes af visse \u2019passende forudg\u00e5ende handlinger\u2019. Timing er i denne forstand et \u2019window of opportunity\u2019. Timing omhandler: Rette tid og sted, ops\u00f8ge det opportune, opm\u00e6rksomhed p\u00e5 uforudsete \u00e6ndringer, reaktion p\u00e5 uforudsete h\u00e6ndelser.<\/p>\n\n\n\n

\n
Gruppe\u00f8velse<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

C-MOST Modellen udg\u00f8r en ramme til at forst\u00e5 og styre virksomhedens udfordringer og muligheder set i et netv\u00e6rksperspektiv. C-MOST foruds\u00e6tter at virksomheden er afh\u00e6ngig af et bestemt netv\u00e6rk og de relationer virksomheden har til andre akt\u00f8rer her indenfor. Virksomheden har indflydelse p\u00e5 disse relationer, men ikke ubetinget kontrol eller komplet p\u00e5virkningsgrad af dem. V\u00e6rkt\u00f8jet kan […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-163","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.forretningsmodeludvikling.sdu.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/163","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.forretningsmodeludvikling.sdu.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.forretningsmodeludvikling.sdu.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.forretningsmodeludvikling.sdu.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.forretningsmodeludvikling.sdu.dk\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=163"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.forretningsmodeludvikling.sdu.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/163\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":433,"href":"https:\/\/www.forretningsmodeludvikling.sdu.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/163\/revisions\/433"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.forretningsmodeludvikling.sdu.dk\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=163"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}