{"id":199,"date":"2025-01-13T09:54:36","date_gmt":"2025-01-13T09:54:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forretningsmodeludvikling.sdu.dk\/?page_id=199"},"modified":"2025-01-13T09:54:36","modified_gmt":"2025-01-13T09:54:36","slug":"sammenhaeng-mellem-bmc-og-c-most","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.forretningsmodeludvikling.sdu.dk\/?page_id=199","title":{"rendered":"Sammenh\u00e6ng mellem BMC og C-MOST"},"content":{"rendered":"\n

BMC modellen og det arbejde som I har lagt i det med at beskrive og analysere de enkelte dimensioner g\u00f8r at I nu har skabt et f\u00f8rste billede af virksomhedens strategiske situation. Nu vil vi gerne sk\u00e6rpe jeres forst\u00e5else yderligere ved at zoome ind p\u00e5 jeres kernekompetencer, motivation, mulighedsstruktur, timing \u2013 der alle b\u00f8r optimeres f\u00f8r I kan n\u00e5 den n\u00f8dvendige konkurrencedygtighed i jeres performance\/forretningsmodeludvikling.<\/p>\n\n\n\n

Det er vigtigt at I forst\u00e5r sammenh\u00e6ngen mellem de to modeller for at f\u00e5 det bedste udbytte af C-MOST v\u00e6rkt\u00f8jet. Derfor tydeligg\u00f8r vi nu med en begrebskobling af de to modellers dimensioner:<\/p>\n\n\n\n

C-MOST \u201dOpportunity structure\u201d omfatter I BMC: \u201dCustomer segments\u201d, \u201dKey suppliers\u201d og \u201dIndustry & path dependencies\u201d.<\/p>\n\n\n\n

C-MOST \u201dMotivation\u201d omfatter i BMC: \u201dManagement ambitions & goals\u201d<\/p>\n\n\n\n

C-MOST \u201dPerformance\u201d omfatter i BMC: \u201dCost structure\u201d og \u201dReveneu streams\u201d<\/p>\n\n\n\n

C-MOST \u201dCapabilities\u201d omfatter i BMC: \u201dValue proposition\u201d, \u201cChannels\u201d, \u201cCustomer relationships\u201d, \u201cKey Resources\u201d og \u201cKey Activities\u201d.<\/p>\n\n\n\n

C-MOST \u201cTiming\u201d er ikke med i Business Model Canvas, men det er centralt at f\u00e5 den dimension med fordi det omfatter det dynamiske aspekt i arbejdet med forretningsmodeludvikling og den virkelighed jeres virksomhed er en del af. Nogle \u00e6ndringer kan foretages hurtigere end andre samtidigt med at timingen i sig selv er vigtig \u2013 det g\u00e6lder om at handle rettidigt. Eksempelvis er der nogle gange tale om \u201dfirst mover advantages\u201d og andre gange tale om \u201dfirst mover disadvantages\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Till\u00e6gsbem\u00e6rkning om \u2018mulighedsstrukturen\u2019 og \u2019C-MOST brugervenlighed\u2019<\/h2>\n\n\n\n

Mulighedsstrukturen er som enkeltst\u00e5ende begreb, der hvor forskellen til en \u2018SWOT tankegang\u2019 viser sig tydeligst. \u2019Mulighedsstrukturen\u2019 handler om den kontekstuelle ramme, hvor en virksomhedsstrategi skal eksekveres, dvs. det netv\u00e6rk hvori virksomheden er indlejret med alle sine resurser. Hvilke faktorer fremmer eller h\u00e6mmer adgang til muligheder og hvori best\u00e5r de reelle\/realistiske muligheder for en given organisation? Mange vil gerne \u2018make it big\u2019, men er det muligt ud fra, den p\u00e5g\u00e6ldende situation? Ambition og realiteter indg\u00e5r i mulighedsstrukturen. I et tidligere forskningsprojekt og publikationer har elementer af disse faktorer v\u00e6ret inddraget under betegnelsen \u2019stiafh\u00e6ngighed\u2019.<\/p>\n\n\n\n

Dette punkt i modellen kan desuden v\u00e6re i modstrid med \u00f8vrig g\u00e6ngs tankegang s\u00e6rligt indenfor \u2019iv\u00e6rks\u00e6tter eller managementlitteratur\u2019, hvor det n\u00e6rmest kan v\u00e6re et form\u00e5l i sig selv at s\u00e6tte urealistiske m\u00e5l for sin virksomhed.<\/p>\n\n\n\n

C-MOST er nok, hvor I udfordres mest p\u00e5 brugervenligheden, men det er vores forh\u00e5bning at ovenn\u00e6vnte pr\u00e6sentation og analyse hj\u00e6lper jer p\u00e5 vej. Vi mener at C-MOST giver jer noget pga. st\u00f8rre soliditet af de resultater I bruger til at forandre jeres forretningsmodel og den efterf\u00f8lgende implementering af disse. M.a.o. gengiver C-MOST virkelighedens kompleksitet mere end fx SWOT.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Tilpasset model dette forretningsudviklingsforl\u00f8b<\/h2>\n\n\n\n

Viljen, evnen, muligheder og timing som drivere af performance<\/p>\n\n\n\n

\"\"
C-MOST Modellen (Hedaa & Geersbro 2006). Det er den samme model, men nu med byggestene fra BMC.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

BMC modellen og det arbejde som I har lagt i det med at beskrive og analysere de enkelte dimensioner g\u00f8r at I nu har skabt et f\u00f8rste billede af virksomhedens strategiske situation. Nu vil vi gerne sk\u00e6rpe jeres forst\u00e5else yderligere ved at zoome ind p\u00e5 jeres kernekompetencer, motivation, mulighedsstruktur, timing \u2013 der alle b\u00f8r optimeres […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-199","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.forretningsmodeludvikling.sdu.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/199","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.forretningsmodeludvikling.sdu.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.forretningsmodeludvikling.sdu.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.forretningsmodeludvikling.sdu.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.forretningsmodeludvikling.sdu.dk\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=199"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.forretningsmodeludvikling.sdu.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/199\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":214,"href":"https:\/\/www.forretningsmodeludvikling.sdu.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/199\/revisions\/214"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.forretningsmodeludvikling.sdu.dk\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=199"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}