Form\u00e5let med modul 3 er at f\u00e5 omsat og videreudviklet de forandringstiltag for virksomhedens forretningsmodel, v\u00e6rdiskabelse og kundeprioritering (segmentering), som de f\u00f8rste to moduler indikerede. Virksomheden bliver her klogere p\u00e5, hvordan den kommer i gang med forandringerne. Herunder besvares f\u00f8lgende centrale sp\u00f8rgsm\u00e5l: Hvilke muligheder og barrierer er der for forandringerne og hvordan sikrer vi os at forandringerne finder sted? Hvad er en succes? Hvilke ressourcer skal der afs\u00e6ttes? Hvem skal sikre processen gennemf\u00f8res? Der etableres en handlingsplan for innovation af forretningsmodellen med relevante milep\u00e6le. Dvs. vi kommer her s\u00e5 t\u00e6t p\u00e5 egentlig implementering af v\u00e6rkt\u00f8jerne for den markedsorienterede forretningsmodeludvikling, som vi kan komme i dette forl\u00f8bs konceptudvikling.<\/p>\n\n\n\n
F\u00f8r vi kigger n\u00e6rmere p\u00e5 v\u00e6rkt\u00f8jerne til at re-segmentere kundebasen og implementere forandringstiltag vil vi kort kommentere p\u00e5, hvorfor pressede brancher ogs\u00e5 b\u00f8r bestr\u00e6be sig p\u00e5 innovation, mens tid er. Fra et tidligere forskningsprojekt har vi f\u00e5et f\u00f8lgende svar p\u00e5, hvilke barrierer virksomhederne oplever for forandring (se \u201dDen Grafiske Branche under forandring – nye forretningsmodeller og ydelsestyper under udvikling i den grafiske branche\u201d for en uddybning af disse to modeller):<\/p>\n\n\n\n
Figur: Hvad forhindrer forandring af de grafiske virksomheder<\/h2>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
Figur: Drivere for udvikling og tilpasning af forretningsmodellen<\/h2>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
Her vurderes de st\u00f8rste fremmere at v\u00e6re at ledelsen bevidst arbejder med strategiimplementering og at ogs\u00e5 nye kunder har medvirket til at udvikle og tilpasse forretningsmodellen. Den helt korte historie om disse resultater er at uden ledelsen pr\u00f8ver at skabe strategisk udvikling i till\u00e6g til at re-segmentere kundebasen (fx prioritering af kunderne og finde nye kunder) s\u00e5 vil drift fokus tage over og kundegrundlaget smuldre. Dette er stagnation i stedet for innovation. S\u00e5 hvis det er n\u00f8dvendigt at v\u00e6re udviklingsorienterede samtidig med at man drifter som virksomhed – hvad siger den seneste forskning om dette? Det kaldes ambidexterity p\u00e5 engelsk (udviklingsorienteret drift). <\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/www.forretningsmodeludvikling.sdu.dk\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/figur-1-modul-3.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.forretningsmodeludvikling.sdu.dk\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/figur-2-modul-3.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n