{"id":349,"date":"2025-01-13T11:52:47","date_gmt":"2025-01-13T11:52:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.forretningsmodeludvikling.sdu.dk\/?page_id=349"},"modified":"2025-01-15T11:34:29","modified_gmt":"2025-01-15T11:34:29","slug":"drift-og-udvikling","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.forretningsmodeludvikling.sdu.dk\/?page_id=349","title":{"rendered":"Drift og udvikling"},"content":{"rendered":"\n<p>Balancegangen mellem innovation og drift findes typisk i et trade-off mellem forskellige hensyn. Innovation handler om skabende samarbejde via interaktion mellem forskellige interne &amp; eksterne akt\u00f8rer og interesser. Udvikling foruds\u00e6tter ofte fleksibilitet i samarbejdet, vilje til samskabelse og eksperimentering omkring innovationstiltag. Udvikling inkluderer ogs\u00e5 en vis risiko for at fejle og bruge (for) mange ressourcer&nbsp;p\u00e5 at skabe langsigtet udvikling. Det centrale i et driftfokus er udnyttelse af best\u00e5ende aktiviteter og setup, effektivisering og vedligehold af det eksisterende. Dvs. at str\u00f8mline, kontrollere og eksekvere ofte med en s\u00e6rdeles kort tidshorisont, som rammestyring. Udforskning og udnyttelse har s\u00e5ledes modstridende kvaliteter, hvilket tydeligg\u00f8res i tabel 1 (Storvang &amp; Nielsen, p. 16, 2016).<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table alignwide is-style-regular\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td><\/td><td><strong>Udforskning<\/strong><\/td><td><strong>Udnyttelse<\/strong><\/td><\/tr><tr><td><strong>Fokus<\/strong><\/td><td>Udvikling af ny forretning<\/td><td><br>Drift og administration af eksisterende forretning<\/td><\/tr><tr><td><strong>M\u00e5l<\/strong><\/td><td>Dynamisk og vedvarende at bev\u00e6ge sig fra nuv\u00e6rende viden til ny viden<\/td><td>Systematisk at finpudse og effektivisere eksisterende viden og strukturer<\/td><\/tr><tr><td><strong>Fremtidsblik<\/strong><\/td><td>Langsigtet innovation<\/td><td>Kortsigtet drift<\/td><\/tr><tr><td><strong>Proces<\/strong><\/td><td>\u00c5ben og eksperimenterende med signifikante og potentielle radikale spring<\/td><td>Velovervejede og inkrementelle forbedringer af eksisterende spor<\/td><\/tr><tr><td><strong>Risiko<\/strong><\/td><td>H\u00f8j<\/td><td>Minimal<\/td><\/tr><tr><td><strong>Udfordring<\/strong><\/td><td>Vanskeligt at konsolidere og udnytte det \u2019nye\u2019<\/td><td><br>Udmattelse og for\u00e6ldelse<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><figcaption class=\"wp-element-caption\">Tabel 1: Udforskning vs. udnyttelse (inspireret af Martin, 2009: 20)<br>Kilde: Storvang &amp; Nielsen, 2016.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Det er s\u00e5ledes ikke m\u00e6rkeligt at det er vanskeligt for mange virksomheder, fx i den grafiske branche, at mestre overskud og indsigt til at innovere forretningsmodellen samtidig med at virksomheden presses af et nedadg\u00e5ende marked, nye konkurrenter og nye teknologiske muligheder for kunderne. Men det er ikke desto mindre n\u00f8dvendigt at kunne udvikle samtidig med at man drifter. Der findes i litteraturen flere former for udviklingsorienteret drift.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Balancegangen mellem innovation og drift findes typisk i et trade-off mellem forskellige hensyn. Innovation handler om skabende samarbejde via interaktion mellem forskellige interne &amp; eksterne akt\u00f8rer og interesser. Udvikling foruds\u00e6tter ofte fleksibilitet i samarbejdet, vilje til samskabelse og eksperimentering omkring innovationstiltag. Udvikling inkluderer ogs\u00e5 en vis risiko for at fejle og bruge (for) mange ressourcer&nbsp;p\u00e5 [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-349","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.forretningsmodeludvikling.sdu.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/349","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.forretningsmodeludvikling.sdu.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.forretningsmodeludvikling.sdu.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.forretningsmodeludvikling.sdu.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.forretningsmodeludvikling.sdu.dk\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=349"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.forretningsmodeludvikling.sdu.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/349\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":451,"href":"https:\/\/www.forretningsmodeludvikling.sdu.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/349\/revisions\/451"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.forretningsmodeludvikling.sdu.dk\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=349"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}