Form\u00e5et med modul 1 er at afd\u00e6kke virksomhedens strategiske situation samt at blive skarpere p\u00e5 forskellen mellem den nuv\u00e6rende og den \u00f8nskede forretningsmodel. Herunder hvori de nuv\u00e6rende muligheder og udfordringer best\u00e5r for at drive forretning p\u00e5 det p\u00e5g\u00e6ldende marked.<\/p>\n\n\n\n
Alts\u00e5: Hvad er vores strategiske situation (udfordringer og muligheder)?<\/p>\n\n\n\n
– Hvilke styrkepositioner har vi ift. konkurrenter?<\/p>\n\n\n\n
– Hvilke overordnede trends er der i markedet?<\/p>\n\n\n\n
– Er der brancheglidninger?<\/p>\n\n\n\n
– Hvori best\u00e5r de konkrete m\u00e5ls\u00e6tninger for vores udvikling?<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
En forretningsmodel er en grundl\u00e6ggende forst\u00e5else af virksomhedens evne til at udvikle v\u00e6rdi i samspillet med interne og eksterne interessenter baseret p\u00e5 foreg\u00e5ende valg. En forretningsmodel anvendes til at skabe overblik over en virksomheds centrale bestanddele og de sammenh\u00e6nge, som eksisterer imellem disse. Forretningsmodeller s\u00e6tter fokus p\u00e5 tre klassiske strategiske sp\u00f8rgsm\u00e5l: 1) Hvad er vores strategiske position? 2) Hvilken strategisk position \u00f8nsker vi at indtage? 3) Hvordan kan vi opn\u00e5 den strategiske position som vi \u00f8nsker at indtage? Arbejdet med forretningsmodellen skal konkret hj\u00e6lpe jer med at stille sp\u00f8rgsm\u00e5lstegn ved virksomhedens nuv\u00e6rende forretningsgrundlag og herefter rette fokus hen imod, hvordan forretningsmodellen kan udvikles og innoveres.<\/p>\n\n\n\n
Forretningsmodeller er et relativt nyt forskningsomr\u00e5de og der er mange forskellige bud p\u00e5, hvad forretningsmodeller er:<\/p>\n\n\n\n
1. En oversigt over hvordan en virksomhed vil tjene penge og opretholde sit overskud over tid (Stewart og Zhao, 2000).<\/p>\n\n\n\n
2. En forretningsmodel ramme kan betragtes som et redskab i strategiarbejdet, da det angiver mellemregningerne fra strategi til drift (M\u00e4kinen & Sepp\u00e4nen 2007).<\/p>\n\n\n\n
3. “… Et v\u00e6rkt\u00f8j til f\u00e6lles og co-creation strategiarbejde” af Hacklin & Walln\u00f6fe (2012, P184). “En forretningsmodel viser hvordan en organisation skaber, leverer og indfanger v\u00e6rdi. “Osterwalde & Pigeur 2009, s. 14.<\/p>\n\n\n\n