Balancegangen mellem innovation og drift findes typisk i et trade-off mellem forskellige hensyn. Innovation handler om skabende samarbejde via interaktion mellem forskellige interne & eksterne aktører og interesser. Udvikling forudsætter ofte fleksibilitet i samarbejdet, vilje til samskabelse og eksperimentering omkring innovationstiltag. Udvikling inkluderer også en vis risiko for at fejle og bruge (for) mange ressourcer på at skabe langsigtet udvikling. Det centrale i et driftfokus er udnyttelse af bestående aktiviteter og setup, effektivisering og vedligehold af det eksisterende. Dvs. at strømline, kontrollere og eksekvere ofte med en særdeles kort tidshorisont, som rammestyring. Udforskning og udnyttelse har således modstridende kvaliteter, hvilket tydeliggøres i tabel 1 (Storvang & Nielsen, p. 16, 2016).
| Udforskning | Udnyttelse | |
|---|---|---|
| Fokus | Udvikling af ny forretning | Drift og administration af eksisterende forretning |
| Mål | Dynamisk og vedvarende at bevæge sig fra nuværende viden til ny viden | Systematisk at finpudse og effektivisere eksisterende viden og strukturer |
| Fremtidsblik | Langsigtet innovation | Kortsigtet drift |
| Proces | Åben og eksperimenterende med signifikante og potentielle radikale spring | Velovervejede og inkrementelle forbedringer af,eksisterende spor |
| Risiko | Høj | Minimal |
| Udfordring | Vanskeligt at konsolidere og udnytte det ’nye’ | Udmattelse og forældelse |
Tabel 1: Udforskning vs. udnyttelse (inspireret af Martin, 2009: 20)
Kilde: Storvang & Nielsen, 2016.
Det er således ikke mærkeligt at det er vanskeligt for mange virksomheder, fx i den grafiske branche, at mestre overskud og indsigt til at innovere forretningsmodellen samtidig med at virksomheden presses af et nedadgående marked, nye konkurrenter og nye teknologiske muligheder for kunderne. Men det er ikke desto mindre nødvendigt at kunne udvikle samtidig med at man drifter. Der findes i litteraturen flere former for udviklingsorienteret drift.
