Tre former for ambidexterity

 

  Sekventiel  Simultan  Kontekstuel 
Balancested  Organisationsniveau  Organisationsniveau  Individ- eller gruppe- niveau
Balance- mekanisme Sekventielle skift over tid mellem drift og udvikling Separate enheder, der har fokus på henholdsvis drift og udvikling Ingen buffer mellem samtidig drift og udvikling
Ledelsesrolle Proaktiv ledelse er essentiel Proaktiv ledelse er essentiel At skabe en støtten- de infrastruktur
Udfordringer Ledelse af overgange mellem drift og udvikling og fjerne internt pres Koordinering på tværs af enheder og ledelse af modstridende i seniorledelsesteamet Ledelse af modstridende interesser inden for organisatoriske enheder
Anvendelse Især egnet i stabile omgivelser/for mindre virksomheder Især egnet i dynamiske omgivelser/for store virksomheder I stabile/dynamiske omgivelser og i mindre/store virksom- heder

Figur 1: Tre former for ambidexterity

Kilde: Stentoft & Freytag 2016, som videreudvikler fra Lavie et al. (2010) med input fra O’Reilly & Tushman (2004; 2008; 2013).

Ifølge Disse tre former for ambidexterity skal ikke omfattes som gensidigt udelukkende – men som former, der kan komplimentere hinanden (O’Reilly & Tushman, 2013; Stentoft & Freytag, p. 80, 2016). Modellen er tænkt som en ramme for refleksion i forbindelse med håndtering af udfordringen med at sætte sig ud over driften og holde en dør på klem for innovation.